Tin Tức
7 dấu hiệu cho thấy doanh nghiệp đang dùng công nghệ sai cách và cần sửa ngay
30-12-2025
Nhận diện 7 dấu hiệu doanh nghiệp đang dùng công nghệ sai cách để tránh lãng phí tài nguyên, giảm hiệu quả công nghệ và ngăn việc lạm dụng công nghệ trong vận hành hàng ngày.
Vì sao kết quả ngắn hạn tốt lại làm tổ chức mất kỷ luật dài hạn?
30-12-2025
Nhiều tổ chức đạt kết quả ngắn hạn tốt nhưng lại dần mất định hướng và suy yếu về dài hạn. Nguyên nhân không nằm ở kết quả, mà ở cách quản trị làm xói mòn kỷ luật dài hạn ngay trong giai đoạn thành công.
Công nghệ giải quyết vấn đề hay che giấu vấn đề? Phân tích 3 hậu quả khi dùng công nghệ sai cách
30-12-2025
Phân tích khi dùng công nghệ để trốn tránh nguyên nhân gốc rễ của lỗi, tại sao lạm dụng công nghệ dẫn tới hệ quả xấu và cách nhìn nhận đúng về hiệu quả công nghệ.
Kỷ luật quản trị là gì? Vì sao nhiều chiến lược tốt chết vì thiếu kỷ luật
30-12-2025
Nhiều tổ chức sở hữu chiến lược đúng nhưng vẫn không đạt kết quả như kỳ vọng. Nguyên nhân cốt lõi nằm ở việc thiếu kỷ luật quản trị, khiến chiến lược tốt nhưng thất bại qua hàng loạt quyết định ngắn hạn.
Vì sao 7/10 công ty dùng công nghệ sai cách và không thu được hiệu quả mong đợi?
30-12-2025
Khám phá vì sao nhiều doanh nghiệp chỉ dùng công nghệ mà không tạo giá trị. Tránh lạm dụng công nghệ và tối ưu hiệu quả công nghệ ngay hôm nay.
Tại sao dùng công nghệ nhiều nhưng năng suất chỉ tăng 10–20%?
30-12-2025
Tại sao doanh nghiệp dùng công nghệ rộng rãi nhưng hiệu quả công nghệ không tăng như kỳ vọng? Khám phá 5 nguyên nhân và cách khắc phục hiệu quả.
Lãnh đạo nên ra quyết định thế nào để vượt qua khủng hoảng mà không làm tổ chức suy yếu?
29-12-2025
Khủng hoảng không làm tổ chức suy yếu, mà những quyết định sai dưới áp lực mới gây ra điều đó. Bài viết phân tích vai trò của lãnh đạo khủng hoảng và cách ra quyết định trong khủng hoảng để tổ chức không chỉ sống sót mà còn bảo toàn năng lực tổ chức về dài hạn.
Các cách quản trị rủi ro khủng hoảng trong môi trường bất định để tránh sai lầm hệ thống
29-12-2025
Khủng hoảng không nguy hiểm nhất ở sự cố ban đầu, mà ở sai lầm hệ thống do tổ chức tự tạo ra. Bài viết phân tích các cách quản trị rủi ro khủng hoảng trong môi trường bất định để giữ vững năng lực ra quyết định.
Vì sao tổ chức phản ứng rất nhanh nhưng vẫn xử lý khủng hoảng kém?
29-12-2025
Nhiều tổ chức phản ứng cực nhanh nhưng khủng hoảng vẫn leo thang và khó kiểm soát. Bài viết chỉ ra vì sao phản ứng nhanh nhưng xử lý khủng hoảng kém bắt nguồn từ cấu trúc và hành vi quản trị, dẫn đến thất bại khi khủng hoảng.
Quản trị khủng hoảng là gì? Vì sao tổ chức giỏi vẫn thất bại khi khủng hoảng xảy ra
29-12-2025
Nhiều tổ chức chuẩn bị kỹ vẫn thất bại khi khủng hoảng xảy ra vì hiểu sai bản chất vấn đề. Bài viết làm rõ quản trị khủng hoảng dưới góc độ hệ thống và năng lực ra quyết định trong bất định.Tin Nổi Bật
