Strategic Management / Quản Trị Chiến Lược

Quản trị chiến lược là nghệ thuật và khoa học trong việc đưa ra chính sách, triển khai và đánh giá các quyết định chức năng, cho phép tổ chức đạt được mục tiêu đề ra. Quản trị chiến lược là quá trình xác định cụ thể mục tiêu của tổ chức, phát triển chính sách và kế hoạch để đạt được các mục tiêu này và phân bổ nguồn lực để thực hiện chính sách và kế hoạch để đạt được mục tiêu đề ra. Vì vậy, quản trị chiến lược kết hợp các hoạt động thuộc nhiều bộ phận chức năng trong tổ chức để đạt được mục tiêu đặt ra. Đó là hoạt động của bộ phận quản lí cấp cao nhất, thường là Hội đồng quản trị đưa ra chính sách và chính sách sẽ được thực hiện bởi CEO và đội ngũ quản lí cấp cao. Quản trị chiến lược cung cấp hướng đi chung cho toàn doanh nghiệp. Tác giả Boyden Robert Lamb trong tác phẩm Competitive Strategic Management xuất bản năm 1984 đã định nghĩa: "Quản trị chiến lược là một quá trình diễn ra không ngừng nhằm đánh giá quá trình kinh doanh và các ngành công nghiệp mà doanh nghiệp tham gia; đánh giá đối thủ cạnh tranh và thiết lập mục tiêu và chiến lược để bắt kịp và vượt qua tất cả đối thủ hiện tại cũng như tiềm năng và sau đó đánh giá lại mỗi chiến lược hàng năm hoặc hàng quý để xác định xem các chiến lược này đã được thực hiện như thế nào và công ty đã thực hiện thành công hay cần phải thay thế bằng chiến lược khác để kịp thời thích ứng với điều kiện thay đổi, công nghệ mới, đối thủ mới, môi trường kinh doanh mới, hoặc môi trường xã hội, tài chính hoặc chính trị mới." Lập kế hoạch chiến lược - Phân tích tình huống, tự đánh giá và đánh giá đối thủ cạnh tranh cả môi trường bên trong và bên ngoài, cả môi trường vi mô và vĩ mô.- Đồng thời với các đánh giá này, thiết lập mục tiêu. Vấn đề này phải thống nhất với tầm nhìn của tổ chức, sứ mệnh của tổ chức, và mục tiêu chung của tổ chức, và mục tiêu của cácđơn vị kinh doanh chiến lược, và các mục tiêu sách lược.- Các mục tiêu này kết hợp với phân tích tình huống sẽ đưa ra một kế hoạch chiến lược. Kế hoạch sẽ cung cấp chi tiết việc phải làm như thế nào để đạt được các mục tiêu này. Thực hiện chiến lược - Phân bổ các nguồn lực (tài chính, nhân sự, thời gian, công nghệ)- Thành lập các nhóm thực hiện ví dụ các nhóm thành lập từ các cá nhân của nhiều bộ phận khác nhau (cross-funtional team)- Phân định trách nhiệm cho các nhiệm vụ cụ thể cho các cá nhân hoặc nhóm cụ thể- Công việc thực hiện yêu cầu cả việc giám sát quá trình, bao gồm kiểm tra kết quả, so sánh với chuẩn, đánh giá tính hiệu quả của quá trình, kiểm soát sai lệch, và điều chỉnh nếu cần thiết.- Khi triển khai các chương trình cụ thể, việc này bao gồm thâu tóm các nguồn lực cần thiết, phát triển quy trình, đào tạo, thử nghiệm quy trình, và ghi chép tài liệu. Đánh giá chiến lược- Đo tính hiệu quả của chiến lược đã thực hiện