Activity-Based Budgeting - ABB / Lập Ngân Sách Dựa Trên Hoạt Động - ABB

Activity-Based Budgeting - ABB là một phương pháp lập ngân sách, trong đó các hoạt động gây ra chi phí trong mọi lĩnh vực chức năng của một tổ chức đều được ghi lại và mối quan hệ giữa chúng được xác định và phân tích một cách rõ ràng. Các hoạt động này sau đó được gắn với mục tiêu chiến lược, sau đó các chi phí của các hoạt động được sử dụng để lập ngân sách dự trù. ABB trái ngược với phương pháp lập ngân sách truyền thống dựa trên chi phí, trong đó ngân sách dự trù chỉ đơn giản là điều chỉnh lại các tài khoản theo lạm phát hoặc tốc độ tăng trưởng của doanh thu. Như vậy, ABB cung cấp cơ hội để gắn kết hoạt động với các mục tiêu, sắp xếp chi phí và cải thiện hoạt động kinh doanh. Bằng cách xem xét cơ cấu chi phí của một tổ chức thông qua các quy trình đang được thực hiện, nhà quản lý có thể phân tích một cách hiệu quả hơn tiềm năng lợi nhuận của sản phẩm và dịch vụ của công ty. Hiệu quả chi phí có thể đạt được bằng cách so sánh các hoạt động thực hiện trong các lĩnh vực khác nhau của tổ chức và củng cố hoặc thay đổi các chức năng nhất định. Về mặt bản chất, ABB bắt đầu bằng cách nhìn vào kết quả và các hoạt động đã tạo ra chúng, trái ngược với việc phương pháp lập ngân sách dựa trên chi phí bắt đầu với các nguyên liệu đầu vào và tính toán ra. ABB cũng có thể giúp các doanh nghiệp lập ra các dự báo tài chính chính xác hơn.