Tìm Kiếm :
Những loại rủi ro truyền thông phổ biến trong marketing hiện đại
27-12-2025
Rủi ro truyền thông không bùng phát trong một khoảnh khắc; nó tích lũy âm thầm qua từng thông điệp, từng kênh và từng phản ứng của thương hiệu trong marketing hiện đại.
Khủng hoảng marketing là gì? Vì sao ngày càng khó kiểm soát
27-12-2025
Khủng hoảng marketing không phải là tai nạn bất ngờ, mà là hệ quả của một hệ thống marketing thiếu khả năng kiểm soát rủi ro trong môi trường truyền thông hiện đại.
Khi sự đồng thuận trở thành rủi ro quản trị: Mặt trái của văn hóa “không phản biện”
26-12-2025
Đồng thuận không sai, nhưng đồng thuận thiếu phản biện có thể trở thành rủi ro quản trị nghiêm trọng. Bài viết bóc tách cơ chế đồng thuận giả tạo, im lặng tổ chức và chỉ ra vì sao văn hóa đồng thuận cần được thiết kế lại để nâng chất lượng quyết định.
Hành vi tổ chức là gì? Vì sao tổ chức thông minh vẫn ra quyết định sai lầm?
26-12-2025
Tổ chức không thiếu người giỏi, nhưng vẫn liên tục ra quyết định sai vì hành vi tổ chức vận hành lệch hướng. Bài viết lý giải nghịch lý này từ góc nhìn quyết định tập thể, chỉ ra nguồn gốc rủi ro quản trị và tư duy cần thiết để ra quyết định tốt hơn một cách bền vững.
3 cách giảm độ trễ quản trị mà không gây xáo trộn tổ chức
26-12-2025
Giảm độ trễ quản trị hiệu quả mà không gây xáo trộn tổ chức. Khám phá cách hạn chế quyết định chậm, nâng cao quản lý phản ứng chậm và giảm rủi ro quản trị.
Marketing resilience là gì? Vì sao thương hiệu cần khả năng chịu sốc
26-12-2025
Khủng hoảng marketing không làm thương hiệu yếu đi; nó chỉ phơi bày thương hiệu nào đủ marketing resilience để đứng vững và thương hiệu nào chưa sẵn sàng chịu sốc.
5 vị trí độ trễ xuất hiện nhiều nhất trong tổ chức và vì sao độ trễ quản trị dẫn đến quyết định chậm và gia tăng rủi ro quản trị
26-12-2025
Khám phá các điểm nghẽn gây độ trễ quản trị, khiến quyết định chậm và quản lý phản ứng chậm, đồng thời giảm rủi ro quản trị trong doanh nghiệp.
Vì sao lãnh đạo thấy vấn đề nhưng vẫn không ra quyết định? Tìm hiểu 4 nguyên do dẫn tới hành động này
26-12-2025
Lãnh đạo thấy rõ vấn đề, hiểu hậu quả nhưng vẫn quyết định chậm tạo ra rủi ro quản trị lớn cho doanh nghiệp, mất cơ hội cạnh tranh. Bài viết này sẽ giải thích nguyên nhân tâm lý và tổ chức khiến lãnh đạo trì hoãn quản trị, từ đó gợi mở hướng cải thiện.
Khi marketing quá đà trở thành rủi ro branding dài hạn
26-12-2025
Marketing không nguy hiểm vì quá mạnh, mà nguy hiểm khi vượt ngưỡng thương hiệu có thể chịu đựng và âm thầm làm suy yếu giá trị dài hạn.
Vì sao lãnh đạo thấy vấn đề nhưng vẫn không ra quyết định? Tìm hiểu 4 nguyên do dẫn tới hành động này
26-12-2025
Lãnh đạo thấy rõ vấn đề, hiểu hậu quả nhưng vẫn quyết định chậm dẫn đến quản lý phản ứng chậm, tạo ra rủi ro quản trị lớn cho doanh nghiệp — từ mất cơ hội cạnh tranh đến giảm hiệu quả vận hành. Bài viết này sẽ giải thích nguyên nhân tâm lý và tổ chức khiến lãnh đạo trì hoãn quản trị, từ đó gợi mở hướng cải thiện.Tin Nổi Bật
